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資深HR的感悟:HR的三個機會

來源:黑龍江省ag游戏登入人力資源服務有限公司 時間:2015-11-12

前言

轉眼在HR的道路上走了十幾年。這一路走來,有閱人無數的經歷,有觸動心靈的洞察,有孤獨求敗的理想,也有難以釋手的情懷。

我的一位良師益友叢龍峰博士曾提到:只有理解了自己,才有可能理解組織;只有理解了組織,才有可能理解社會;只有理解了當下,才有可能理解歷史。

叢龍峰博士的說法我深以為然。作為一名老HR,我不止一次地回望走過的職業歷程,試圖進一步理解過去,理解自己,理解組織,理解社會。

可說到底,人總得向前走,對HR來講,特別是對于HR新手來講,所有的職業經歷,終將歸于一種職業理想。而在理想和現實之間,需要面對三個機會:學習、成長、轉型。

有意思的是,機會往往都偽裝在自己身邊,你要看得見,跟得上,抓得住。

機會一:學習

******的時光,一定是青春。******的青春,一定要有好的開始。******的開始,就是學習。

在我的電腦硬盤里,存著500G+的文檔、制度、表格、模板、PPT、視頻等資料,各個模塊,林林總總,相當地全面系統,我曾感慨做一名HR需要如此海量的學習資料。當然,這些資料很多都是down來的,na來的,zan來的。但是我必須認真地強調一下,曾經是多么熱衷地熱情地學習,哪怕是不顧一切地在網絡論壇上下載資料。

以上學習狀態的開始,往往是入行HR1-3年的普遍狀態。但是3-5年后,HR的學習狀態要從單邊狀態轉變為交互狀態,比如參加論壇活動、行業沙龍、培訓會議等等。就像一個嬰兒,慢慢變成一個幼兒,從被動接受到主動選擇,從混沌摸索到有所覺察。

入行5-8年,這是一個關鍵期,也是一個危險期。之所以關鍵,是因為HR的專業知識和管理實踐要形成可循環狀態,這樣就能夠促進自己不斷進步。之所以危險,是因為很多干了5年的HR,開始覺得有些疲勞,或者眼高手低,或者陷入一個固定的思維模式工作模式而難以自拔。這樣一來,有的HR開始跳槽,一晃又過去3年,5年。

說實話,入行5-8年和入行8-10年沒有太大區別。要么,你已經嶄露頭角,獨當一面;要么,你已經激情衰退,無法雄起。對于有些喜歡跳槽的人來說,如果沒有起色,那便成了瞎折騰。

非常有必要說說10年,這畢竟是一個年代的計量。10年前的稚嫩,10年后的老練;10年前的單純,10年后的油滑。10年,不知不覺三觀已落地,不知不覺世故已學懂。所以說,10年以上的HR,其學習絕不應是單純的知識或技能,而應是由外而內,由古到今,由事到人的內心修煉狀態。換句話說,要么完美地成熟,要么悄悄地廢掉。

每個人的當下都有所不同。你可能不是科班出身,你或許只是雛鳥離巢。但必須懂得,最基本的職業意義就是學習。向你的同事學習,學習他們熟能生巧的干練。向你的領導學習,學習他上下斡旋的巧妙。向你的老板學習,學習他追求結果的死磕。向你的同行學習,學習大家五花八門的思想。

每個人的遭遇也有所不同。如果你夠幸運,可能一開始就能進入一個大的公司,所謂背靠大樹好乘涼,學習機會自然源源不斷。如果相反,你要懂得委曲求全,埋頭苦干,你可以選擇環境,但更重要的是適應它,就像絕壁藤蔓,沙漠玫瑰。一個人的成功是熬出來的,一個成功的HR也是熬出來的。

無路如何,學習對HR來說,就是為了在HR這條道上,冠冕堂皇地走下去。

機會二:成長

都說“學到老,活到老”,這里面哪種意義更大呢?學著還是活著?

工作是為了更好地生活,學習是為了更好地成長。學著就是為了活著,活著就是不停在學著。

如果你是一個招聘專員,你能否有效合理地完成招募任務?你能夠在多大程度上正確識別候選人而不失手?你是否擁有獵頭一般的敏銳嗅覺?

如果你是一個培訓專員,你是否可以確保培訓工作有益于企業增收?你何時能夠在三尺講臺上游刃有余?你可否成為一名企業大學校長?你是否擁有助人自助的自信和智慧?

如果你是一個績效專員,你是否懂得價值評估意味著什么?你如何理解利益分配和平衡中的人性?你能否洞察績效背后的行為動機邏輯?

如果你擅長一個或兩個HR模塊,你是否有勇氣去堅守,去獨孤求敗。或者,你是否能夠更全面地發展,習得十八般武藝?再或者,自己又何時能夠獨當一面,掌舵遠航?

不過,在現實中,成長是理所當然,卻不是自然而然的事情。成長是走出混沌,成長是主動爭搶,成長是內外兼修,成長是厚德載物。

不論干了幾年的HR,你都要考慮,過去的年頭里,你做了什么?是否真的優于過去的自己?

不論是干什么的HR,如果是一棵樹,就撐起一片藍天。如果是一棵草,就抹出一片綠地。

成長對于HR來說,就是你想成為一個自以為是的HR,得拿出點自以為是的東西看看。

機會三:轉型

打敗你的不是天真,是無鞋。

打敗你的不是別人,是自己。

打敗你的不是對手,是趨勢。

或者說,你競爭的不是同行,而是時代。所以張瑞敏說,沒有永遠的企業,只有時代的企業。

我每次回老家都去田野里轉轉,偶爾回憶小的時候。在看到女兒在同一條道路上奔跑,時常會穿越聯想到我的童年。于是會有一種感慨,女兒的童年在路這頭,我的童年在路那頭。而我感到變了,女兒有一天也會感到變了。

情境總是在變化的。所謂的情境不僅僅是環境,還有感受,比如老家種植產業化了,環境更原生態了,很多人情世故變了等等。對組織和個人來講,又何嘗不是如此呢?往往隔上個三年五年,ag游戏登入身處的情境就不同了。而ag游戏登入往往忽略的是,應對情境變化的基本原則,就是轉型。很多企業垮掉,很多人職場走下坡路,就是轉型不力所致。就是看不見、跟不上、抓不住。

做招聘的,能成為專業獵頭嗎?做培訓的,能夠成為專業講師嗎?做績效的,能成為咨詢顧問嗎?

實際上,問題遠不止這些。HR的轉型,不僅是直系職務的上升,不僅是專業領域的身份轉變,比如從HR專員到HR主管,從HR經理到HR總監。轉型往往是跨系列的,或者說是跨領域的。在我的身邊,有做了一段HR主管轉做銷售經理的,實現了薪水大幅提升;有做了一段HR專員考了公務員的,開始了仕途之旅;有做了許久培訓經理轉做培訓咨詢師的,實現了專業的聚焦和提升;有做了HR總監轉做心理咨詢創業的,實現了個人理想和社會認同。在我看來,他們每一個人的經歷都有轉型,他們每一個人的轉型,都是一次人生轉折的機會。

有時候,特別是做了HR感到做了很久的時候,ag游戏登入要清醒懂得,太陽每天都是新的,別指望用昨天的太陽曬干今天的衣服。

轉型對于HR來說,就是在熟悉的HR路口轉身,遇見一個更好的自己。

后記

三個機會,對HR新手來說,未必有******的遞進性,但值得注意的是,面對種種的問題、困難、挑戰,你持有怎樣的態度?你能有如何的收獲?對一名老HR來說,也很難分出重要性和優先度,關鍵是你更在意什么?你有怎樣的當下?你希望有怎樣的未來?

學習、成長、轉型,是三種狀態,是一種說法,也猶如佛家意義的三重門:看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看山還是山,看水還是水。

我并不想多么地強調機會的意義,但活著就是活著,機會就是機會。

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